講師 ： 純正化学(株) 顧問 橋場 功 氏日時 ： 2010年2月24日(水) 10:30?16:30会場 ： 東京・品川区大井町 きゅりあん 4F 研修室≪会場地図はこちら≫受講料 ：(税込) 47,250円⇒E-mail案内登録会員 44,800円※資料・昼食付上記価格より：＜2名で参加の場合1名につき7,350円割引＞＜3名で参加の場合1名につき10,500円割引＞（同一法人に限ります）
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講演内容 ： ＜趣旨＞
製造研究における経済性の計算、研究テーマの開発スケジュール・研究テーマの目標設定・研究スピードアップの重要性・生産性などを交え、スケールアップ検討がラボだけでできることを実際例で示して説明する。金勘定ができないと研究者とも、研究管理者とも言えない。トラブルは高くつく。無知と下手は金の無駄。
＜主な対象＞
スケールアップに困っている方
製造研究をどうしたら良いか分からない研究者、管理者
製造研究レベルを上げたい方
１．スケールアップトラブルのメカニズム
○トラブル実際例数点で説明する
２．ラボだけでできるスケールアップ検討
３．経済性計算の価値
４．実際のプラントの説明（経済性の補足）
５．晶析検討（固体扱いは１番スケールアップトラブルが多い）
６．パイロット実験の意義
○研究にもパイロットにも莫大な金額がかかる。研究が１番大切、上手く早く。
７．研究のスピードアップ
7.1 技術レベルのアップ
7.2 開発時間の短縮
7.3 研究者としてのレベルアップ
7.4 具体的実験方法
８．管理者の仕事
8.1 研究者のモチベーションの創成
8.2 技術的指導
8.3 研究費の捻出
8.4 スケジュール管理
8.5 その他たくさん、責任は大きい
９．企業化とは儲けることなり
１０．実験とは思ったことの証明：実験の考え方を変えたいと思っている
ラボで検討したフローシートで製造まで何事もなく進める、それが製造研究。
失敗しながら工場で解決し企業化は製造研究者の恥。
□質疑応答･名刺交換□
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